10月7日，瀛海商砼產(chǎn)業(yè)第三季度運營分析會在寧夏華重砼業(yè)有限公司圓滿召開，集團董事局主席范中華，經(jīng)營執(zhí)行層總裁馬君以及集團商砼產(chǎn)業(yè)各子公司參加此次會議。
會議全面梳理集團第三季度各項工作開展情況，總結(jié)問題及短板，為第四季度工作明晰目標和思路，作出安排及部署。
回首第三季度，各商砼子公司兢兢業(yè)業(yè)、攻堅克難，全體員工凝心聚力、再創(chuàng)佳績。其中，華石公司表現(xiàn)尤為明顯，其產(chǎn)銷量較上半年有明顯增浮，華巍、華重公司在第三季度末上下一心、一路猛追，訂單簽訂數(shù)量速增，產(chǎn)銷量實現(xiàn)上浮。
會上，集團董事局肯定了商砼產(chǎn)業(yè)在第三季度所取得的成績，衷心感謝各公司為集團發(fā)展所付出的辛勞和汗水，并勉勵各位員工堅定信心，謀劃好各項工作，繼續(xù)精誠團結(jié)，努力奮斗，為集團的發(fā)展做出新的貢獻！
會議還就第三季度的工作及管理中存在的相關問題進行了深入分析。其中，董事局主席范中華指出，針對第三季度商砼產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的問題及短板，須抓重點、抓落實、拿措施、拿辦法，提出針對性的解決方案，責任到點、責任到人；要轉(zhuǎn)變思路，將管理思維與經(jīng)營思維相“融合”，站在全局角度看待問題，積極主動爭取資源、擴大市場份額；要著力引進優(yōu)質(zhì)資源及人才，進一步強大管理、銷售團隊。
經(jīng)營執(zhí)行層馬總裁首先就第三季度經(jīng)營管理工作中存在的問題進行了總結(jié)，并針對第四季度的工作重點作了具體安排。
馬君指出，未來的發(fā)展道路上，要始終秉承“大營銷 強監(jiān)管 重執(zhí)行”的思路，各公司、各業(yè)務線、各職能中心間通力配合，找差距、找難點、認識問題、解決問題；要刨除固化營銷思路，創(chuàng)新營銷管理模式，優(yōu)化考核機制，提升服務質(zhì)量，注重產(chǎn)銷結(jié)合，善打“組合拳”；要積極發(fā)揮自身與團隊優(yōu)勢，集思廣益，共謀發(fā)展，齊心協(xié)力將各產(chǎn)業(yè)營銷做大做強。
會議還就馬君同志在引入戰(zhàn)略股東以及中節(jié)能資產(chǎn)處置后續(xù)工作中的突出貢獻，給予10萬元現(xiàn)金獎勵。
此次會議既是對第三季度發(fā)展成果總結(jié)及問題分析，又是第四季度乃至全年收尾工作的動員會、鼓舞會。相信全體員工將凝心聚力、創(chuàng)新思路、銳意進取，向全面完成2019年各項任務目標，“沖刺”！
